Centro Hospitalar Lisboa Central: Dois anos de gestão com «muito trabalho de equipa»

Fez esta quinta-feira dois anos que Ana Escoval tomou posse como presidente do Conselho de Administração do Centro Hospitalar Lisboa Central (CHLC). Nesse mesmo dia realizou-se o I Encontro entre ACES Lisboa Central, ACES Loures-Odivelas e CHLC e foi à margem deste evento que a responsável fez à Just News um breve balanço do seu mandato.

Na sua opinião, o trabalho desenvolvido pela equipa que tem liderado nestes dois anos é claramente positivo, destacando a aposta na tecnologia e inovação e na interligação com os cuidados de saúde primários (CSP). Aliás, o encontro que se realizou ontem, na Nova Medical School, esteve subordinado exatamente à temática “Integrar+Proximidade+Saúde”.

Ana Escoval assegura: “Procurámos investir em todas as áreas, levando às pessoas a esperança que é a tecnologia e a inovação, que são elementos também agregadores para a melhoria das equipas”. Refere ainda que as áreas que mais beneficiaram deste investimento foram a Anestesiologia, Coração, Vasos e Tórax e a Imagiologia.



A responsável frisa igualmente o aumento das Consultas Externas de primeira vez, o que, como salienta, “é sinal de maior acessibilidade aos cuidados de saúde”. E adianta que, em 2017, no CHLC também se conseguiu inverter a tendência de decréscimo da produção que já vinha de 2010, "além de, já este ano, se registar um aumento da atividade cirúrgica".

Reuniões quinzenais com os ACES

A presidente do Conselho de Administração do CHLC refere também o sucesso da aposta na interligação com os CSP. “Os doentes que nos procuram são, em primeira linha, dos agrupamentos de centros de saúde (ACES), logo centramo-nos nestes utentes para se ver qual a melhor forma de se articularem os diferentes níveis de cuidados”, observou.

Nesse sentido, são organizadas reuniões quinzenais com os responsáveis dos ACES para se encontrar “a melhor forma de se prestarem cuidados de qualidade e com continuidade”.

"muito trabalho de equipa"

Outro aspeto considerado importante prende-se com o trabalho desenvolvido com outros hospitais que referenciam para o CHLC, "como é o caso do Hospital de Santarém, do Centro Hospitalar Médio Tejo, da Unidade Local de Saúde do Norte Alentejano ou do Centro Hospitalar Universitário do Algarve".


Elementos do Conselho de Administração do CHLC

A administradora afirma que os bons resultados se devem “a muito trabalho de equipa, inclusive do próprio Conselho de Administração, e a uma enorme vontade de continuar a fazer o melhor possível pelos doentes para se otimizar as condições dos nossos hospitais”.

Quanto ao futuro, Ana Escoval sublinha que “se constrói todos os dias, assentando também no sonho e em muito trabalho, sempre numa tentativa de se melhorar e de se fazer ver a todos que a saúde é um investimento para que os cidadãos sejam produtivos, saudáveis e felizes”.